Tehnologija

Ali lahko RadioShack preživi še eno ponovitev?

Vir: Thinkstock

Hvalnice za njegovo smrt so bile morda prehitro. Komaj dva meseca po prijavi v stečaj , Se je vrnil 94-letni prodajalec elektronike RadioShack.

Po navedbah a nedavna zgodba New York Timesa , podjetje se načrtuje, da se bo preoblikovalo v trgovsko trgovino z elektronskimi izdelki. To pomeni, da bo podjetje prenehalo prodajati predmete z velikimi vstopnicami, kot so televizijski sprejemniki in prenosniki. Namesto tega bo postala trgovina z elektroniko z majhnimi vozovnicami, kot so baterije in telefonski polnilci.

To je zadnja v nizu kriz, ki jih je podjetje branilo v zadnjem času. Bilo je blizu, da bo likvidiran že februarja, toda Standard General, hedge sklad s sedežem v New Yorku, ki je lastnik večinskega deleža v podjetju, pripravili denarno infuzijo ki je rešilo podjetje.

koliko je star dustin johnson sin

Konec prejšnjega meseca so poročali, da preučuje prodajo podatkov o strankah za oglaševalce. 'Vedno smo verjeli, da ko ste odstranili njegovo razmeroma težko strukturo stroškov in nekatere zapuščene načine poslovanja, je bilo tu dejansko jedro, ki ga je bilo vredno prihraniti,' pravi Soohyung Kim, lastnica hedge sklada, v zgodbi Timesa .

V okviru tega temeljnega preoblikovanja bo podjetje tudi zmanjšalo število zaposlenih za približno 75% do 7.500 zaposlenih in zaprlo večino svojih nedonosnih trgovin na velikih metropolitanskih območjih. Podjetje s sedežem v Teksasu se namerava osredotočiti na mesta, ki imajo med 5000 in 100.000 prebivalcev. Poleg tega bo iskal tudi več partnerjev za svoj koncept trgovina znotraj trgovine. Sprint, njen prvi partner, je s trgovcem z elektroniko že odprl 1.435 lokacij z blagovno znamko.

V zgodovini podjetij, kjer lahko gospodarski razcveti in padci pomenijo smrt celotne industrije in podjetja, je prodajalec elektronike preživel čudovitih 94 let. Toda z zadnjim zabijanjem preživetja podjetje preprosto podaljšuje svoj propad.

RadioShackovo strategijo ponovnega iskanja poganjajo trde analize in številke. Po besedah izvršnega direktorja podjetja so trgovine v ameriškem mestecu donosne. To je v nasprotju s prisotnostjo podjetja na Manhattnu, ki je večinoma nedonosna in bo od 30. do danes razdeljena na tri trgovine. Zdi se, da je trenutna strategija trgovca z elektroniko glede na začetne dni Wal-Marta ko je Sam Walton odprl donosne trgovine v majhnih mestih. RadioShack podvoji svojo prisotnost zunaj spleta, da bi ohranil rast in prihodke. Dejansko strategija podjetja sega v obdobje Sama Waltona, ne da bi upoštevala spremembe potrošniških navad.

koliko tehta ryan garcia

»RadioShack je del soseske. Smo trgovina z elektroniko 'go to', «je v zgodbi Timesa naveden novi izvršni direktor podjetja Ron Garrique. Težava je le v tem, da se soseska spreminja.

Kot je bilo razvidno že kar nekaj časa, se je svet brez povezave nenehno premikal k relativni udobnosti spletne trgovine. Številni trgovci na drobno, na primer Best Buy, se trudijo prilagoditi tej spremembi. RadioShack je žrtev tega premika.

Družba je težave poslabšala zaradi pomanjkanja skladne strategije rasti. Majhna Amerika, ciljna demografska kategorija podjetja, se prav tako spreminja. Širokopasovni internet ki so ga postregli vodilni tehnološki igralci lahko pomeni samo rast za možnosti e-poslovanja.

Kljub temu bi lahko trdili, da ima podjetje zadostno vrednost odpoklica blagovne znamke in zgodovino, da privabi določeno vrsto kupcev v majhnem mestu Amerike. RadioShack je bil kot blagovna znamka že od nekdaj znan po svoji pripravljenosti eksperimentirati z mešanico izdelkov in po tem, da je v ospredju elektronske revolucije.

Toda to se bo spremenilo, ko bo trgovina stopila na blagovno ozemlje. Trenutna ponudba izdelkov v trgovini zmanjšuje identiteto blagovne znamke RadioShack in bistveno zmanjšuje stopnje dobička. Koncept verige trgovina v trgovini zamenja uporabnikovo podobo v mislih kupca in žrtvuje svojo podobo blagovne znamke, da bi koristila drugim podjetjem.

kje je šel dwight howard v srednjo šolo

Problem dobička in vse manjše baze strank

Še več, obstaja stopnja dobička. Sama po sebi blagovna dejavnost ni tako slaba ideja. Navsezadnje so številni uspešni trgovci, kot je Walgreens, uporabljali podobno strategijo za pridobivanje privlačnega dobička.

V tem modelu je obseg potreben za doseganje znatnega dobička. Veliko število trgovcev na drobno, ki delajo v tej industriji, se tega zavedajo in povečajo svoj fizični odtis. RadioShack nima jasne strategije (ali sredstev) za razširitev svojega odtisa zunaj spleta. Njegova izbira izdelkov pomeni tudi, da bo podjetje delalo na nizki stopnji dobička za svoje izdelke.

Nazadnje je tu še problem upadajoče baze strank. Po navedbah raziskave Instituta Brookings , prebivalstvo ameriškega mesteca upada, saj se vedno večje število delavcev seli v velika mesta v iskanju zaposlitve s potresnimi premiki v gospodarstvu. Upočasnitev prebivalstva bo pomenila manjši dobiček za RadioShack.

Brez dvoma je RadioShack ustanova in si zasluži še eno priložnost za preživetje v takšni ali drugačni obliki. Toda pionirski prodajalec elektronike morda ne bo živel dolgo, če se bo odločil za strategijo, ki ne bo upoštevala spreminjanja časov.